团结协作，案例分析展风采

——管理学院第二届管理案例大赛决赛开战

文/宋佳芮、罗玉婷、王映力；图/官威、龙涧、周明慧、程子凡

随着我国高等教育水平的提高，学科课程案例教学已成为深化知识、培养人才的重要模式之一，通过各种实际案例，同学们的知识应用能力和创新实践能力得到提高，基于此，3月22日下午15:30，bat365官网登录入口管理学院第二届管理案例大赛决赛于博智楼7200学术报告厅正式拉开帷幕。

大赛以餐饮行业发展电子商务为主题，经过初赛复赛的层层选拔，有七支队伍进入了决赛。莅临决赛现场的领导有管理学院梅洪常经理、管理公司党总支王建明书记、管理公司党总支尹建平副书记、管理学院王兰副经理。管理学院beat365.com的陈静教授、罗泽举教授、魏明副教授、刘惠君副教授以及人力资源管理系邓莉教授受邀担任本次大赛的评委。

大赛伊始，梅洪常经理致辞，他希望大家做到知行合一，即理论与社会实践相结合，并拥有发现、分析及解决问题的能力，在以后的学习生活当中不断取得新的进步。同时，梅经理也预祝本次大赛取得圆满成功。

比赛正式开始，首先出场的是依晨团队，他们就回龙湾餐饮O2O发展状况作出了分析。O2O即线上到线下，其核心是将线上消费者带到实体店。他们认为，在O2O的发展过程中，发现问题比解决问题更重要。

接下来出场的梦之翼团队将最贴近员工生活的食堂外卖业务发展作为案例，以SWOT模型对其作出分析，并提出解决措施。刘惠君副教授就配送时效性、人力资源分配等关键环节提出问题，选手也作出了精彩的解答。

以淘点点APP为案例的有三人行团队和Electric团队。三人行团队用SWOT模型、PEST 模型和五力模型对案例进行分析，解说人精彩的论述赢得阵阵掌声。Electric团队也不甘示弱，将自己的观点展现得淋漓尽致。评委和参赛队伍的问答环节更像是学术问题的交流与讨论，此时比赛已进入白热化阶段。

1+1团队将重庆餐饮电商化作为研究对象，通过对餐饮电商化的综合分析指出了餐饮电商化面临的诸多问题，并提出了自己的见解，评委老师根据她们的表现给了她们相应的建议。

最后上场的两个队伍不约而同地选择德庄火锅的发展作为案例进行分析。W&T团队提出了开发专业APP的策略，而向阳花团队根据O2O的现状提出了注重人才培养和开发POS点菜系统的想法。评委老师就POS点菜系统对向阳花团队提出问题，该队伍的精彩回答赢得评委老师的一致好评。

“本次案例大赛的专业参与面更广，产生的影响力更大，选手的PPT水平更高，口头表达更流利提问环节也能抓住问题要害，时间把握得更好，希望同学们做案例时应走出去并提高自主学习的能力。”在评委点评环节，陈静教授如是说。此外，邓莉教授也对参赛队伍提出了期望，她认为同学们对“案例”一词的理解还可以更加深入，案例叙述还可以更加清楚，希望同学们将来能够不断学习，不断进步。

随着点评的结束，本次比赛结果也顺利出炉，其中，依晨团队获优胜奖，1+1团队、W&T团队、Electric团队获三等奖，梦之翼团队和三人行团队获二等奖，最后出场的向阳花团队以清晰的思路、精彩的表现荣获一等奖。

本次大赛在颁奖典礼后完美落幕，比赛不仅使参赛的同学得到了锻炼，也使观看比赛的同学增长了知识，管理学院将会把管理案例大赛越办越好。