彭建仿教授团队发表在《华南农业大学（社科版）》（2021年第4期）的论文《农业社会化服务供应链构建：管理框架与组织模式》获人大复印资料《农业经济研究》（2021年第11期）全文转载。

【全文链接】

彭建仿, 胡霞. 农业社会化服务供应链构建:管理框架与组织模式[J]. 华南农业大学学报(社会科学版), 2021, 20(04):24-32.（CSSCI来源期刊）

【研究团队】

彭建仿，bat365在线平台官方网站教授，博士；胡霞，bat365官网登录入口长江上游经济研究中心博士研究生。

【内容概述】

摘 要：农业社会化服务供应链是达成主体合作、资源整合、协同响应的一种创新组织形式，服务供应链管理框架包括服务需求管理、资源与能力管理、关系管理、服务订单流程管理、信息技术管理和服务绩效管理。涉农服务的天禾模式、构建服务联合体的山西翼城模式、搭建平台的金丰公社模式、以农合联为平台的浙江“三位一体”模式和与农共生的新希望六和“担保鸡”服务模式等服务供应链的实践组织模式揭示了龙头企业性质、协同网络构建和制度设计的重要性。

【实践启示】

（1）对政府相关部门而言，应为农业经营性服务组织、规模经营主体创造良好的发展环境，促进各类主体健康成长；当前应着力扶持、壮大一批涉农龙头企业，尤其是“产品+服务”型的农业产业化龙头企业（涉农更深），引导其向综合服务提供商转型。具体措施如，推进落实通过政府购买服务等方式，培育农业服务集成商、专业化服务功能商；采用贷款贴息、信贷担保、以奖代补等方式，支持符合条件的规模农户和服务主体兴建生产服务设施、扩大生产规模。

（2）从实践来看，服务集成商的培育有两条可选择的路径：一是，在现有的农业社会化服务组织中培育服务集成商，如各级供销合作社、农资集团等。这类服务企业本身就是为农服务组织，为更好地实现业务拓展，以及出于企业做大做强的需要，因此有动力向服务集成商转型；二是，推动现有的农业产业化龙头企业向服务集成商转型，如农业产业链上有资金实力、经营管理能力、企业声誉较高且能洞察农业社会化服务领域商机的涉农企业，包括农业种养企业和农产品加工流通企业，如国家级、省级、市级农业产业化龙头企业等。

（3）对于涉农龙头企业而言，应加快服务转型，明确“资源整合者”的定位，树立“资源不求所有，但求为我所用”的新型资源观和企业发展观，充分利用自身的“声誉力、专家力、奖赏力”等渠道权力，吸引不同类型的优质服务功能商和规模农户加入，共同构建农业社会化服务供应链协同网络，共生共创，共赢共享；对于已转型为服务集成商的龙头企业，在服务供应链管理中则应强化管理框架意识，把握管理重点，不断提高供应链管理能力和管理效率。

（4）对于合作社等中介服务组织而言，则应强化合作意识、规模意识和品牌意识，积极加入到资源整合行列中去，适当拓展服务领域，进行适度的专用性投资，积极发展与集成商互补型、增强型服务资源，增进供应链协同。

（5）对于规模农户而言，应改变自包自揽的服务自给模式，促进服务规模化和节本增效，积极参与服务供应链协同网络建设，加强配合与协同，共同致力于服务绩效的提升行动中。

【项目资助】

本研究得到国家社科基金项目 (16XGL009) 的资助。